У 2012 році Володимир Кучер прийшов на ВКВК молодим спеціалістом. Підприємство тоді лише будувалося, майбутня команда формувалася практично з нуля, а обладнання ще належало не просто запустити, а навчитися на ньому працювати.
Сьогодні Володимир — начальник олійно-пресового цеху №1. За понад 14 років роботи він пройшов кілька професійних сходинок: був начальником зміни, інженером-механіком, керівником проєкту, головним механіком, а згодом очолив цех.
За цей час Володимир не лише виріс професійно, а й долучився до запуску нових виробничих потужностей, удосконалення технологічних процесів та розвитку команди. Його історія показує, які можливості відкриваються перед людьми, готовими брати відповідальність і пропонувати власні рішення.
Прийти туди, де все тільки починалося
На момент працевлаштування Володимир уже мав досвід роботи у Ладижинському комунальному підприємстві. До цього проходив строкову службу у Збройних силах. У 2010 році закінчив Одеський політехнічний університет.
У лютому 2012 року він пройшов співбесіду у ВКВК. Саме тоді тривала активна фаза будівництва підприємства, а компанія набирала майбутніх працівників на стажування до Катеринопільського елеватора.
Для молодого спеціаліста рішення приєднатися до абсолютно нового проєкту було насамперед викликом.
«В першу чергу це був великий виклик, бо все тільки будувалося. Хотілося себе проявити і показати».
Разом з іншими майбутніми працівниками Володимир вирушив на стажування до Катеринопільського елеватора. Перед ними стояло завдання за короткий час опанувати технологію, обладнання та особливості роботи цеху, після чого пройти екзаменацію.
«Перед нами стояла задача за місяць вивчити повністю все в цеху. І ми всі, хто там були, з цим завданням справилися».
Володимир згадує, що працівники Катеринопільського елеватора охоче передавали їм знання та практичний досвід. Це стажування стало для Володимира можливістю опанувати нову технологію, перейняти досвід колег і підготуватися до першої керівної посади на підприємстві.
Після стажування Володимир одразу розпочав роботу на підприємстві як начальник зміни.
Підприємство, яке запускали з нуля
Коли Володимир повернувся на ВКВК, будівництво ще завершувалося. Частина майбутніх працівників долучалася до монтажних і будівельних робіт, а команда начальників змін уже готувалася до запуску виробництва.
У жовтні 2012 року почалося введення обладнання в роботу.
Це був процес, у якому потрібно було одночасно налагоджувати технологію, освоювати обладнання і навчати людей. Частина працівників не мала попереднього досвіду роботи з такою технологією, тому молодим керівникам доводилося буквально щодня передавати свої знання команді.
«Наша задача була за день, за два все показати, максимально пояснити, щоб запустилося обладнання і все працювало належним чином».
Перші місяці були непростими. Не завжди вдавалося виконувати заплановані показники продуктивності, виникали технічні та організаційні труднощі.
Але команда поступово знаходила рішення. Приблизно за місяць-півтора основні складнощі вдалося подолати.
Кожна наступна сходинка — новий виклик
У 2016 році Володимиру запропонували посаду інженера-механіка в олійно-пресовому цеху.
Попри те, що завдання вже були іншими, попередній досвід допомагав швидко адаптуватися: він знав виробництво, обладнання та людей.
У 2018 році Володимир отримав новий виклик — став керівником проєкту з будівництва олійно-пресового цеху №2.
Активна фаза будівництва тривала до грудня 2018 року, після чого проєкт був призупинений. Наступною сходинкою стала посада головного механіка, яку Володимир обіймав у 2019–2020 роках.
У 2020 році Володимиру довірили очолити олійно-пресовий цех. До цього він уже встиг попрацювати на різних виробничих посадах, долучитися до будівництва нового цеху та здобути досвід управління технічними процесами й командами
Саме цей період став ще одним важливим етапом. Разом із колегами Володимир працював над тим, щоб вивести олійно-пресовий цех на новий рівень.
Керувати — означає розуміти
Разом із професійним досвідом змінювався і масштаб відповідальності Володимира. Від управління окремою зміною він перейшов до керівництва великою командою, у якій працюють фахівці різних напрямів.
За роки роботи він сформував для себе простий, але важливий принцип керівництва:
«В першу чергу, не просто чути своїх працівників, а розуміти. Бо послухати можна, але висновків ніяких не буде».
Для Володимира команда — одна з головних складових результату.
«Завдяки їм ми досягаємо тих цілей, які компанія ставить перед нами».
Цей підхід відзначає і директор з виробництва ВКВК Валерій Новощонов. За його словами, Володимир добре справляється з управлінськими обов’язками та багато уваги приділяє розвитку своїх працівників. Він ділиться досвідом із колегами, допомагає розбиратися у виробничих процесах і підтримує їхній професійний розвиток.
«Він працює над своїм персоналом, над розвитком, навчанням, дає всі можливості для цього і ніколи не відмовляє, якщо виникають якісь питання або нерозуміння технологічного процесу» – стверджує Валерій.
Не зупинятися на звичному
Для Володимира професійний розвиток — це не лише нова посада. Це ще й постійний пошук можливостей зробити роботу ефективнішою.
Одна з його сильних сторін, яку відзначає його керівник, — інноваційний підхід. Володимир шукає нестандартні рішення, консультується з колегами, але водночас готовий експериментувати та перевіряти нові ідеї на практиці.
Він був безпосереднім учасником «Банку ідей». Одна з його пропозицій стосувалася олійного виробництва та була спрямована на покращення якісних показників продукції.
«Володя має інноваційний підхід, він завжди має нестандартний підхід до вирішення питань. Був безпосереднім учасником “Банку ідей”, і ми отримали високий економічний ефект від цієї ідеї».
Для Володимира такі рішення — частина щоденної роботи. Він переконаний: якщо процес можна зробити краще, завжди варто шукати спосіб це зробити.
Можливості, які мотивують
Кар’єрне зростання для Володимира — не єдиний фактор, який утримує його в компанії понад 14 років. Він цінує стабільність роботи в компанії, можливості для професійного й особистого розвитку та визнання результатів роботи.
Ще на посаді начальника зміни він став учасником програми “Визнання року” й отримав грошовий сертифікат. Для нього це було підтвердженням того, що внесок працівників помічають і цінують.
Ці історії для нього — не просто про нагороди чи подорожі. Вони про відчуття, що професійні результати мають значення, а компанія бачить внесок своїх людей. Важливою для Володимира є і роль компанії у житті громад, де працюють її підприємства.
«Компанія дуже класні проєкти робить для громад навколишніх, завжди допомагає. Приємно бути одним із цієї частинки».
Рости разом із ВКВК
За понад 14 років змінювався ВКВК: розвивалося виробництво, вдосконалювалося обладнання, впроваджувалися нові рішення та підходи. А разом з ним і Володимир проходив кілька професійних етапів — від начальника зміни до керівника цеху. Кожен із них давав новий досвід, відповідальність і можливості для розвитку.
Сьогодні він радить молодим спеціалістам не боятися складних завдань і пробувати нове. Адже саме з такого рішення колись почалася і його історія на ВКВК.
“Ми завжди рухаємося вгору: досягли цілі — і пішли далі”».
The post Від начальника зміни до керівника цеху: історія Володимира Кучера first appeared on Могилів-Подільський Online.
