У компанії МХП демонструють приклад внутрішнього кар’єрного розвитку працівників. Оксана Федчишина пройшла шлях від птахівниці до начальниці дільниці на Вінницькій птахофабриці.
Успішна робота великого бізнесу базується не лише на процесах і технологіях, а насамперед на людях — мотивованих фахівцях, які готові брати відповідальність і розвиватися разом із компанією.
Історія Оксани Федчишиної — приклад того, як кадровий резерв у МХП дає можливість професійного зростання. Свій шлях вона розпочала на Вінницькій птахофабриці з посади птахівниці.
До її обов’язків входив повний цикл вирощування птиці: догляд за курчатами, контроль споживання корму та води, а також підтримання необхідних умов у пташниках.
«Кожна робота важлива. У ній є своя відповідальність і свій результат. Мені справді подобається те, що я роблю. Тут сильний колектив і керівники, які підтримують», — говорить Оксана.
З часом вона почала глибше розуміти виробничі процеси та бачити роботу підрозділу в цілому, що стало поштовхом до подальшого розвитку.
«Я зрозуміла, що не хочу зупинятися. Маю бажання розвиватися, а компанія дає для цього можливості. Тому відкрито сказала керівнику, що готова зростати», — ділиться вона.
Після цього Оксана пройшла відбір до кадрового резерву: співбесіди, оцінку компетенцій, роботу з наставником та виконання додаткових завдань. У лютому 2026 року її призначили підмінною начальницею дільниці.
Нова посада передбачає ширший спектр обов’язків — координацію виробничих процесів, управління персоналом та роботу з документацією.
«Ми бачили її залученість і стабільний результат. Оксана не боялася брати складніші завдання і системно розвивалася. Саме такі кроки формують управлінський потенціал», — коментує Данило Юрченко, провідний зоотехнік, керівник Оксани.
Попри те, що Оксана має вищу освіту бухгалтера, вона свідомо обрала виробничу сферу, де бачить перспективи розвитку.
У 2023 році вона додатково пройшла навчання та отримала посвідчення тракториста-машиніста категорії А1, що дозволило розширити її професійні навички.
Наразі жінка планує отримати водійське посвідчення та розглядає можливість здобуття ще однієї освіти у виробничому напрямі.
У компанії наголошують: кар’єрне зростання доступне кожному, хто готовий розвиватися. Лише за останній рік на Вінницькій птахофабриці нові посади отримали 99 працівників.
«Кадровий резерв — це прозорий інструмент розвитку. Ми працюємо з потенціалом системно: оцінюємо компетенції, формуємо план підготовки та супроводжуємо під час переходу на новий рівень. Для нас важливо підготувати людину, дати їй не тільки можливість зростання, але й всі інструменти, щоб підтримати її на цьому шляху», — коментує Оксана Мазур, провідна фахівчиня по роботі з персоналом.
Цей приклад підтверджує: у великому виробничому бізнесі розвиток можливий для кожного, хто прагне навчатися, брати відповідальність і рухатися вперед.
