Три історії про людей, які зробили охорону праці в МХП частиною культури довіри, розвитку та людяності
Охорона праці в МХП — це не про формальність, інструктажі чи журнали. Це про довіру, розвиток і відповідальність. Тут безпека — це частина корпоративної культури, а не просто пункт у звіті.
Команда OHS у МХП охоплює п’ять ключових напрямів: безпеку праці, пожежну безпеку, цивільний захист, безпеку руху та турботу про здоров’я працівників. Ми поспілкувалися з тими, хто щодня створює культуру безпеки в компанії. Їхні історії доводять: коли в центрі — людина, безпека стає не вимогою, а способом життя.
Роман Сакара: “Коли робиш речі, які реально змінюють систему — це не робота. Це драйв”
Роман прийшов у МХП не за розкладом, а за покликом. Колишній менеджер ресторану, він випадково потрапив у службу охорони праці під час практики — і залишився.
Сьогодні Роман веде реєстр інцидентів, впроваджує цифрові рішення та розвиває культуру безпеки, у центрі якої — люди.
«Моя перша професія — кухар. Потім був ресторан, менеджмент, медогляди, перевірки. Саме там я вперше зрозумів, що безпека — це не бюрократія, а стабільність бізнесу… Коли під час навчання запропонували практику в МХП, я не сумнівався. Уже в перші дні мене вразила відкритість керівництва: навіть студент міг запропонувати ідею — і її справді розглядали».
Першим його проєктом стало впровадження автоекзаменатора «ПРОТЕК». За три місяці вдалося перевірити знання 180 керівників і інженерів. Згодом Роман розробив цифрову базу інцидентів, яка допомагає аналізувати ризики і прогнозувати небезпеки.
«Тут кожен день — новий виклик. Сьогодні аналітика, завтра аудит, післязавтра — ідея для цифровізації».
Вікторія Колосова: “Рух — моя норма. Зупинятися не вмію”
Вікторія Колосова прийшла до МХП у 2018 році на посаду обліковиці транспортного відділу, а вже за кілька років очолила охорону праці в напрямі біоенергетики.
«До МХП я потрапила, щоб перевірити, чи справді ця компанія — про розвиток. І не помилилась».
Філолог за освітою, вона швидко зрозуміла, що її вміння чітко формулювати й помічати деталі допомагають у роботі з нормативними документами.
«Найбільшим випробуванням стала сертифікація ISO 45001. Ми стартували з нуля — без відділу, досвіду, чіткого плану. Але завдяки чесності, відкритості й спільній роботі ми пройшли аудит за чотири місяці. Це був рекорд для МХП».
Біоенергетичний напрям, який очолює Вікторія, перетворює відходи на біогаз і біометан, забезпечуючи енергонезалежність та екологічність виробництва.
«Для мене це історія не лише про безпеку, а про відповідальність перед людьми й природою».
Олександр Безпаленко: “Пояснити, куди йдемо, не заважати — і вчасно сказати “дякую”»
Олександр Безпаленко, колишній рятувальник із семирічним досвідом у ДСНС, сьогодні очолює охорону праці у напрямі “Логістика” МХП.
«Коли переходив із державної служби в бізнес, головним викликом була зміна мислення. Тут не накази керують, а цінності. Безпека — це не контроль, а партнерство».
Він пройшов шлях від пожежної безпеки на «Вінницькій птахофабриці» до керівної посади на “Миронівській птахофабриці”.
«Лідерство — не про статус, а про вплив. Мій стиль простий: пояснити, куди йдемо, не заважати — і вчасно сказати “дякую”».
Його мета — створити систему безпеки, яка працює не через контроль, а через усвідомлення і довіру.
Безпека, що має людське обличчя
У МХП охорона праці — це не протоколи й журнали, а людська культура взаємопідтримки. Тут довіра, розвиток і повага — головні цінності.
Роман, Вікторія та Олександр — три історії, що сходяться в одній точці: у вірі в людей.
Бо коли правила мають серце — вони змінюють не лише роботу, а й світ навколо.
Якщо вам близькі ці цінності — перегляньте актуальні вакансії МХП і долучайтеся до команди, де турбота — це спосіб діяти.
